招投标：

建设工程开展招投标活动，有利于建设单位择优选用施工企业，有利于降低工程造价，有利于提高工程质量及保证按工期交付使用，还有利于与国际接轨。

同时，建设项目开展招投标活动，可以深化建设体制的改革，规范建筑市场行为，完善工程建设管理体制，从根本上制止腐败行为发生。

随着建筑市场的规范，建设体制的健全，高校基建、修缮工程项目普遍开展招投标活动，审计人员一般都是建设项目招标小组成员，以期加强监督。

关键词 优化社会资源配置，提高招标项目的质量、经济效益和社会效益；推动投融资管理体制。

促进投标经营机制，提高创新活力，提高技术和管理水平。

在当今市场经济大环境下，建筑工程招投标已经越来越被我国建筑行业所青睐，而且在西方市场经济国家的招标投标已成为一项事业，不断地被发展和完善，随着我国的招投标制度和社会主义市场经济体制的不断健全和完善，我国的建筑工程领域也日趋规范化，标准化和制度化。

培训目的：

一、认识招投标的本质及法律要求

1.企业采购的发展形势一大力提供招标采购

2.企业采购现代角色与招标新趋势

3.招标管理对企业的战略作用

4.企业招标采购方式选择

5.招投标法对招投标项目的诸多规定个绍

二、如何制定招标文件

1.编制招标方案的原则与步骤

2.招标文件应注意的技术和法律问题

3.如何制定招标文件让参标供应商能够更好的理解我们提出的需求

4.了解招标公告与招标邀请函

5.了解并准备投标方要进行资格南查文件

6.评标力法的制定及组织实施、评标方法的选择和评标技巧

7.现场分组讨论:对招标文件的了解重点和理解的要求

8.案例分析:针对招标文件进行具体分析理解其要求和注意的问题

三、高效开标、评标与中标的策略及监督管理与风险防范

1.常用评标标准与方法

2.投标项目成功的要毒

3.招标活动禁止行为

4.招标采购的科学管理应对风险

5.案例分析:某公司招标程序及各个环节的要点解析

四、招投标过程中的案例分析

1.某公司投标人未能按招标文件要求提供所投货物的案例;

2.某公司招标过程中无法定代表人出具授权委托书的案例分析

3.有关交货期和投标有效期的问题的案例分析

4.招标采购中招标文件要求投标保证金问题的案例分析

5.有关委托代理商参加投标的案例分析

6.有关招标文件的编写用语规范的案例分析

7.有关预防投标人串标的案例分析

8.招标投标民事争议处理的案例分析

9.邀请招标失败原因及对第的案例分析

五、标后谈判的技巧提升与策略分析

1.标后谈判中的博弈

2.高效创造价值的谈判策略制定步骤

3.采购方如何善用“诱饵”诱导供应商判断

4.采购方如何使用“太极法”转换谈判焦点

5.如何进行阶段性的战术设计

6.标后谈判中的议价方法与技巧

7.如何识别供应商的报价策略

8.供应商报价的应对方式

9.标后谈判中的价格让步技巧